気づきの質問（１３８）「「なんでできないんだと思いました？」
出来ない理由について聞いてあげるだけで、相手の意思決定における背景や根拠がわかります。 #気づきの質問
気づきの質問（１３７）「どのようにすれば、自分の集中力に、大きな変化をもたらせますか？」
解決策が見つかると、あとは自分の自信と真剣度が一番重要になります。そのためのアクションが何が必要なのかを考えて行きます。 #気づきの質問
気づきの質問（１３６）「どうしましょうかねえ」
実際に良い質問がなかなか思いつかない。課題も解決する糸口がないときに、ギブアップして感情をそのまま伝えて困った様子を見せると、意外に向こうが次の一手を考えてもらいました。共感してもらってことで、課題に対する意識が真剣度を増して、頭が高回転したのです。 #気づきの質問
気づきの質問（１３５）「社員に、どういう風に伝えれば、彼らから情熱を注いでもらえますか？」
部下が自発的にそだたない。能動的に動いて欲しい。組織のチャレンジに積極的に、情熱を阻止で欲しい。問題点はよく浮かびますが、どういう風に伝えれば、それが解決できるかどうかという視点を持ってもらうことで、具体的な方法を考えてもらいます。 #気づきの質問
気づきの質問（１３４）「どういう状態が一番いい状態ですか？」、「どういう状態が理想的ですか？」、「そういう状態になるために課題はありますか？」
理想的な状況を考えてもらうために、はっきりとした目標について質問する前にその状態を質問します。状態についてならイメージできる場合が良くあります。 #気づきの質問
気づきの質問（１３３）「 あなたががんばる理由は何ですか？」、「仕事を通じて達成したいことは何ですか？」
モチベーションを上げてほしい思う部下に対して、そもそもどういうことできれば、頑張れるかという質問です。お客さんから、ありがとうと言われた。新しいことをトライしたいなど、個別の目標と動機について言語化してもらうことで、意識して理解してもらえます。 #気づきの質問
気づきの質問（１３２）「あなたは、自分の本気度をどれぐらい伝えていますか？」、「部下の立場だったら、どこまで本気度が伝わりますか？」
部下が本気になってほしい。もっと本気でやってほしいと悩んでいるリーダーの悩みに対しての質問です。視座を変えて、自分の行動に目を向けてもらった場合、自分の行動がまだまだ不十分であると気づいてもらえました。「本気度」というキーワードを使うことで、定量的に考えてもらえました。...
気づきの質問（１３１） 「誰の助けが必要ですか？」
なんとか解決するように工夫してきた人が、そうでもないんだ。誰と協力して解決するべきかと考えると、違うアイデアが出てくることがあります。 #気づきの質問
気づきの質問（１３０） 「あなたが部下の立場だったら、上司にしてほしいことは何ですか？」
部下がどうも本音を話してくれない。心を開いてくれない。と悩んでいたマネージャーにたいする質問です。自分が部下の立場だったら、どうすれば、モチベーションが上がるかを部下の身になって考える質問です。 #気づきの質問
気づきの質問（１２９） 「最善を尽くして、まだやりたりないことは何ですか？」
部下が急に辞めたいと言い出した。なんとかして引き止めたいと思う。将来のキャリアのことを話したり、他の条件を考えてもらうなど色々手を尽くしてもまだしたりないことがあるかと考える。自分ではベストを尽くしていると考えても、まだできることがあること考えてもらいます。 #気づきの質問
