仕事が良くできる上司の下で、わかってもらえない、感情を組んでくれないと悩んでいう若手から1on1をして欲しいと頼まれて、悪い影響を与えないよう1on1が自分にできるのか不安だという悩みでした。自分だったら、どんな１オン１をしてもらえたいか、自分の趣味である現代美術に例えると...

気づきの質問（227）「一番やめたい仕事はなんですか？」、「本当にやりたい仕事はなんですか？」 頼まれると仕事を受けすぎて、いっぱいいっぱいになって、品質が低下したり、時間がなくなるのが心配という課題でした。自分では日頃から考えていても、第三者から、本当にやりたいことは自分...

自分のコミュニケーションが一方的で、なんでなんでと質問すると、きつく取られてしまうケースがある。正論やべき論でも、まず前向きなゴールをきちんとコミュニケーションをしないといけない。そのために相手の立場に立って考える必要さに気づきました。

人材開発、組織開発、キャリア支援という３つのタスクを任されているが、どういうバランスでやるべきか、うまくコントロールしたいという悩みでした。自分の中では、答えがあるのに、同じことを第三者から言われて、やっぱりそうかと気づき、うまく最適のバランスを求めないといけないと思われました。

女性の社長になり、どうやってメンバーに対する目標の変化を腹落ちさせれば良いのかという課題でした。自分の上司は何を考えているのか、上司の上司の視点で、自分に何を期待しているのか。それをしっかり腹落ちさせるのは難しいが、そこを考えないといけないと気づかれました。

今後の自分のキャリアについて、どういう女性になるのがいいのか、迷っているという課題でした。きちんと明確に自分の中で答えがある質問をされたことで、これまでの色々な仕事経験に照らし合わして、今の仕事は、一刻も早く辞めたいわけではない。明確な答えは今なくても、これからコツコツ探し...

NGワードなど、社長がパワハラのような指導が多いので、社員が心理的安全性を持てないの。どう社長を説得すればいいのかという悩みでした。社長がNGワード使っていることを認識しているのか、それについてどう感じるのか。社長が話を聞くような、尊敬している人は使えるのか。社長の後継者を...

人材が高齢化、固定化して、リソースが増えないで、若い人が入ってこないのに、仕事量が増えて、硬直化しているという悩みでした。たくさん課題がある中で、どれから手をつければいいのか、自分はどうすべきなのか、真剣に考えるきっかけになりました。

メンバーとの仕事の成果や期待値のレベル感が合わないという悩みでした。メンバーを変えても、できる人をやとえないので、育成するしかない。そのためにも要求されるレベル感を誤解しようのない形で、言語化してイメージ化して、再現させる。...

打ち合わせの中で、相手のテーマに対して、質問したいがなかなかいいアイデアが出てこない。相手の理解をするためには、どういうところを考えればいいのか。どういう質問をすれば、相手の目的などを捉えられるのかと課題がありました。打ち合わせの中で、質問できない原因の一つとして、場当たり...