気づきの質問（218）「部下が上司を詰める1日を作ってみたらどうですか？」、「自分が尊敬する人に聞いてみたらどうですか？」、「奥さんに尋ねてみたらどうですか？」
コンサルタント会社なので、1on1の需要性は認識しているのだが、マネージャーが部下を理詰め系の質問で詰めすぎる、どうすれば相手側に合わせて、もっと引き出せる多面的な質問やコーチングができるのかという悩みでした。マネージャー自身が詰められることを感じてもらうことで気づく。１人...
気づきの質問（217）「今の仕事で経験した一番嬉しかったことは伝えましたか？」、「今の部署の面白みは何ですか？」、「今後チームをどう変化させたいですか？」
気づきの質問（217）「今の仕事で経験した一番嬉しかったことは伝えましたか？」、「今の部署の面白みは何ですか？」、「今後チームをどう変化させたいですか？」 自分の後継者をどうやって作るかという悩みでした。今のチームの中には候補がいないので、どこから探してくればいいかという課...
気づきの質問（216）部下に経験させたい重要なことはなんですか？」、「一番若いメンバーが喜ぶ撒き餌はなんですか？」
部下の必ずしもやりたい仕事をアサインできないので、どうすれば、希望と一致するように説得するかが不得意だという悩みでした。部下の人もここが重要だと認識したら行動できるのはないか、このチームがどうなったらいいのかという、育てたいという思いが強いことに気づきました。趣味が釣りでし...
気づきの質問（215）「部下が輝いているときはどんな時でしたか？」、「周りで世代間ギャップがありながらも、うまく回っているチームはどれぐらいありますか？」
若手とシニアの世代間ギャップがあるチームで、どうやって部下の人を成長させればいいのかという悩みでした。まずは、その人の強みや価値観を理解する、周りに参考できるものがあるか、自分だけで悩まないようにしなければと考えました。
気づきの質問（214）「人数立てをする目的は確認されましたか？」、「XXさんが社長だったらどういう計画を立てますか？」、「チームでBBQでもいったどうですか？」
計画があれば実行できるのだが、自分で人材採用計画をうまく立てられないという悩みでした。うわっつらはわかっているが、本当の目的をわかっていないことがよくあった。それを思い出した。社長といつもやり取りしているので、もう少し社長が目指していることを達成するための採用計画を考えてみ...
気づきの質問（２13）「いくらでもお金を使えるとしたら何をしますか？」、「3人で２泊３日で旅行するとしたら、どこがいいですか？」、「その人たちが一番輝いていた時はどんなときですか？」
直属の部下ではない3人のメンターの役をやることになったが、どうすれば、成長してもらえるか悩んでいるという課題でした。以前には、メンター同士の方向性が合わなくて、半年間の目標設定に対して、こちらが望む成長を得られなかったので、今回は改善したいということでした。いろんな制限があ...
気づきの質問（２1２）「お子さんにどう、会社人生を語りますか？」、「両方やる選択はどうすれば可能ですか？」
会社人生の中で、どうチャレンジするか、仕事の選択に悩んでいる悩みでした。家族の視点で見て見たら、違う見え方の材料になった。どちらか一方を選馬なければいけないと迷っていたので、両方求めるという選択も新しい視点でした。
気づきの質問（２11）「あなたの役割はなんですか？」、「メンバーはどう言って欲しいですか？」
話は聞いて共感できるのだが、ズバッと質問できないという悩みでした。チームの中での、自分の役割は全うしなければいけない。自分に本当に求められているものは何かと考えるきっかけになりました。
気づきの質問（２10）「もしあなたが傍観者だったらどう感じますか？」、「キャンプにいくとしたらどこに行きますか？」、「その状態は辛いですか？」
若い世代の仕事の悩みに対して感情的に寄り添えない、自分でしっかり頑張って欲しいという悩みでした。第三者として離れてみたら、実際どう感じるか。キャンプは長時間一緒にいるとお互いにしんどいかも。共感できない自分が悪いと自分を責めて思っていたが、「その状態は辛いですか？」と言う問...
気づきの質問（２０９）「相手が自分の子供だったらどうですか？」、「どんな手を使っても質問してもいいとしたらどうしますか？」、「お前それ嘘だろ？」
監査のための質問を効率的にしたい。事実を話してほしいという過愛でした。自分の息子に対してと考えることで、相手のことをそこまで思いやって質問してなかった。本音を話させるために、どんな手を使ってもというのは、逆の発想だと思ったので、その逆の発想から考えて質問した。慎重に言葉を選...
