気づきブログ（コーチングに関するブログ） | kizukihack

映画ウオールストリートの主人公

映画ウオールストリートの主人公である、ゲッコーもコーチングを受けた時に、部下からの360度フィードバックが、0.1点だったそうです。100点満点です。それほど、成果主義で、人に厳しかったのでしょう。そのとき、コーチが、「あなたは、変わりたいですか、もしこのままなら、あなたの...

若い人へのコーチング（１）　「工学院生からのコーチングのフィードバック」

本日工学院大学院生にセミナーしてまいりました。非常にまじめに、ロールプレーをしていただきました。一番うれしかった感想は、「私は、社会人を2年してから、学生にもどりましたが、その時代、まさになぜできなかったのかという、思考をとめる質問をされつづけたので、非常によくわかります。...

最近の日本でのコーチングの導入事例

気づく、導入事例最近は、日本でもコーチングの事例が増えてきました。たとえば、ヤフーさんや、日立化成さんはコーチングにより、現場でおこっていることを質問力を使って聞きださないと、ダイナミックに情報を共有できなくなっています。ヤフーが役員に「コーチ」をつけた狙い対話通じて仕事...

なぜトップダウンではダメなのか

労働環境の変化昔は工場労働者のように、上に立つ人がなんでも一番よく知っていたんで、指示を出すだけでよかった。今は、商品や顧客のし好がくるくるかわるので、現場の人がその変化をすぐにつたえてくれないと、つくってもうれないのができてしまう。インターネットサービスなどは、とくに計...

なぜ成果主義は、最後には失敗するのか

リーマンブラザーズの例たとえば、リーマンショック。その結果起こったのが、リーマンブラザーズです。リーマンのトップマネジメントの、部下からの評価は、100点満点0.5点であるほど、ひどかったそうです。給料はいいんですよ。何十億もらいますから。究極の成果主義で、報酬やインセン...

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気づきの質問（255）「その人は誰の言うことならきくんでしょうか？」、「第３者に無責任に言うなら、どうしたいと思いますかされますか?」

気づきの質問（254）「XXXさんが、新人だったら、どんなeラーニングが欲しいですか？」、「XXXさんが考えるeラーニング3.0とはどんなものですか？」

気づきの質問（253）「１オン１を、自分が楽しくやるためには何が必要ですか？」、「もし毎日やるとしたらどんな感じになりますか？」、「１オン１の質の定義は何ですか？」

気づきの質問（252）「この方の態度を治すために、何か馬鹿げたアイデアはありますか？」、「彼女は、誰とだったらうまくやれそうですか？」

気づきの質問（251）「どんなチームを作りたいですか？」、「もしその方が管理職になったら、どう働かれると思いますか？」、「もしその人に仕事を任せたら、どんな後悔をしそうですか？」

気づきの質問（250）「1日に時間が48時間あれば、どこから着手されますか？」、「この課題が解消されたら、あなたは何をしますか？」

気づきの質問（249）「なんでウォーキングを始めたんでしたっけ？」、「今のままだと、5年後はどうなりますか？」

気づきの質問（248）「名刺交換会で、自分が楽しかったのはどんな時ですか？」、「名詞交換会4.0はどんなものですか？」

気づきの質問（247）「4年間の活動報告をまとめる目的はなんですか？」、「もし10年間の活動報告をまとめるとしたらどうしますか？」

気づきの質問（246）「３つかなえられるとしたら、何を望みますか？」、「もし今課題がなかったらどうしていると思いますか？」