気づきの質問（227）「一番やめたい仕事はなんですか？」、「本当にやりたい仕事はなんですか？」 頼まれると仕事を受けすぎて、いっぱいいっぱいになって、品質が低下したり、時間がなくなるのが心配という課題でした。自分では日頃から考えていても、第三者から、本当にやりたいことは自分...

自分のコミュニケーションが一方的で、なんでなんでと質問すると、きつく取られてしまうケースがある。正論やべき論でも、まず前向きなゴールをきちんとコミュニケーションをしないといけない。そのために相手の立場に立って考える必要さに気づきました。

人材開発、組織開発、キャリア支援という３つのタスクを任されているが、どういうバランスでやるべきか、うまくコントロールしたいという悩みでした。自分の中では、答えがあるのに、同じことを第三者から言われて、やっぱりそうかと気づき、うまく最適のバランスを求めないといけないと思われました。

女性の社長になり、どうやってメンバーに対する目標の変化を腹落ちさせれば良いのかという課題でした。自分の上司は何を考えているのか、上司の上司の視点で、自分に何を期待しているのか。それをしっかり腹落ちさせるのは難しいが、そこを考えないといけないと気づかれました。

NGワードなど、社長がパワハラのような指導が多いので、社員が心理的安全性を持てないの。どう社長を説得すればいいのかという悩みでした。社長がNGワード使っていることを認識しているのか、それについてどう感じるのか。社長が話を聞くような、尊敬している人は使えるのか。社長の後継者を...

人材が高齢化、固定化して、リソースが増えないで、若い人が入ってこないのに、仕事量が増えて、硬直化しているという悩みでした。たくさん課題がある中で、どれから手をつければいいのか、自分はどうすべきなのか、真剣に考えるきっかけになりました。

メンバーとの仕事の成果や期待値のレベル感が合わないという悩みでした。メンバーを変えても、できる人をやとえないので、育成するしかない。そのためにも要求されるレベル感を誤解しようのない形で、言語化してイメージ化して、再現させる。...

打ち合わせの中で、相手のテーマに対して、質問したいがなかなかいいアイデアが出てこない。相手の理解をするためには、どういうところを考えればいいのか。どういう質問をすれば、相手の目的などを捉えられるのかと課題がありました。打ち合わせの中で、質問できない原因の一つとして、場当たり...

コンサルタント会社なので、1on1の需要性は認識しているのだが、マネージャーが部下を理詰め系の質問で詰めすぎる、どうすれば相手側に合わせて、もっと引き出せる多面的な質問やコーチングができるのかという悩みでした。マネージャー自身が詰められることを感じてもらうことで気づく。１人...

気づきの質問（217）「今の仕事で経験した一番嬉しかったことは伝えましたか？」、「今の部署の面白みは何ですか？」、「今後チームをどう変化させたいですか？」 自分の後継者をどうやって作るかという悩みでした。今のチームの中には候補がいないので、どこから探してくればいいかという課...