若手とシニアの世代間ギャップがあるチームで、どうやって部下の人を成長させればいいのかという悩みでした。まずは、その人の強みや価値観を理解する、周りに参考できるものがあるか、自分だけで悩まないようにしなければと考えました。

計画があれば実行できるのだが、自分で人材採用計画をうまく立てられないという悩みでした。うわっつらはわかっているが、本当の目的をわかっていないことがよくあった。それを思い出した。社長といつもやり取りしているので、もう少し社長が目指していることを達成するための採用計画を考えてみ...

直属の部下ではない3人のメンターの役をやることになったが、どうすれば、成長してもらえるか悩んでいるという課題でした。以前には、メンター同士の方向性が合わなくて、半年間の目標設定に対して、こちらが望む成長を得られなかったので、今回は改善したいということでした。いろんな制限があ...

会社人生の中で、どうチャレンジするか、仕事の選択に悩んでいる悩みでした。家族の視点で見て見たら、違う見え方の材料になった。どちらか一方を選馬なければいけないと迷っていたので、両方求めるという選択も新しい視点でした。

話は聞いて共感できるのだが、ズバッと質問できないという悩みでした。チームの中での、自分の役割は全うしなければいけない。自分に本当に求められているものは何かと考えるきっかけになりました。

若い世代の仕事の悩みに対して感情的に寄り添えない、自分でしっかり頑張って欲しいという悩みでした。第三者として離れてみたら、実際どう感じるか。キャンプは長時間一緒にいるとお互いにしんどいかも。共感できない自分が悪いと自分を責めて思っていたが、「その状態は辛いですか？」と言う問...

監査のための質問を効率的にしたい。事実を話してほしいという過愛でした。自分の息子に対してと考えることで、相手のことをそこまで思いやって質問してなかった。本音を話させるために、どんな手を使ってもというのは、逆の発想だと思ったので、その逆の発想から考えて質問した。慎重に言葉を選...

リーダーとして先頭に立つのと、商品価値を１２０％説明するのか、リーダーの立ち位置について悩んでいるという課題でした。どちらが得意かという視点では考えてみなかった。仕事とは関係ない、対極的な遊びの質問がきて、悩んでいるので、ほんとにやりたいことがフラットに見れた。やりたくない...

シニアの人が給与が３分の1になって、あと2年ぐらいの雇用になったので、やる気を失っている。どうやってモチベーションを上げてもらえればいいのかという悩みでした。現在業界共通の悩みですね。自分がその人の立場になれば、どういう状況ならやる気が出るか、或いは自分よりもっとシニアでや...

ずっと技術畑で、営業にうつった人が商品の説明だけになって、次に繋がらないという悩みでした。相手の状況を理解して、それに沿った話をしていくということが必要だと気づきました。雑談や笑いをとるのも、信頼関係を得るために有効だとも。