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気づきの質問（30） 「プロジェクトの最初にもどれるとしたら何をしますか？」
- Itagoshi Masahiko
- 2015年3月17日
- 読了時間: 1分
コーチングの依頼では、組織がこわれてきた、プロジェクトがうまくいかない、リーダーが強引すぎて退職者が増加したなど、問題がおこってから相談される場合があります。そういった場合に、「スタート時点にもどれるとしたら何ができますか？」というのもよい質問です。本人が失敗だと思っても、つぎの部署やちがうトライアルをできる場合がるからです。すでに改善不能の場合もありますが。
