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コーチングのバリュー（29）若い起業家Kさんの場合
- Itagoshi Masahiko
- 2015年6月26日
- 読了時間: 1分
一流会社を退社して、ウェブ系のソフトウェアハウスを立ち上ました。彼は、立ち上げ当初、頭がよいためスタッフに対する仕事のやり方のなかで、自分の意見を押し付けたり、相手が自分のペースで進まないとにつめてしまって、イライラするなどの傾向があり、チームの雰囲気をよくしようと思って、自分からコーチングを受けたいと相談されました。相手のタイプに応じて接し方を変えること、社員と家庭の幸福を第一に考えるミッションを作ること、自分が目をかけていても、チームの雰囲気をわるくする者は解雇していく必要があると決断されました。現在も非常に売りあげは延びています。
