気づきの質問（218）「部下が上司を詰める1日を作ってみたらどうですか？」、「自分が尊敬する人に聞いてみたらどうですか？」、「奥さんに尋ねてみたらどうですか？」

コンサルタント会社なので、1on1の需要性は認識しているのだが、マネージャーが部下を理詰め系の質問で詰めすぎる、どうすれば相手側に合わせて、もっと引き出せる多面的な質問やコーチングができるのかという悩みでした。マネージャー自身が詰められることを感じてもらうことで気づく。１人称をずらして、メガネを掛け替えて、会社以外の人から、他社の違う業種の視点などをもらう、そういう見方なかったな、などの気づきがありました。